2015年是ag官方电子平台集团发展实现跨越的一年，经过一年七个月的不懈努力，集团成功实现了整体上市。ag官方电子平台集团的改革重组工作得到了省委省政府的肯定，改革做法编入《江苏百项改革成果集》，为全省国企改革积累了经验，提供了示范。一年来集团党委紧紧围绕集团的改革重组中心工作，深入学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和席大大总书记系列重要讲话精神，以“从严”作为突出主线、以“改革”作为关键路径，以“落实”作为重要规矩，以“两个责任”作为龙头，全面加强党的建设工作，为集团改革重组、整体上市提供了坚强有力的政治和组织保障。
一、以“三个提升”为抓手，为改革重组夯实思想基础
一是提升领导干部使命感。集团认真开展“三严三实”专题教育，深入学习领会十八届三中、四中、五中全会精神，把集团资产重组的重大意义放到中央和省委全面深化改革的战略全局上来认识，把身负的历史使命放到深化国资国企改革的大背景下来把握，不断激发领导干部的机遇意识、挑战意识，着力克服“不愿转、不敢转、不会转”的为难情绪，更好地带领员工投入到资产重组工作中去。
二是提升领导干部执行力。集团党委多次召开集团中层及下属子公司领导干部会议，阐述集团整体改革的重要意义，进一步统一思想，提高认识。集团各部室及下属公司就集团整体改革战略迅速落实方案，配合集团公司整体上市时间进度表，稳妥推进各子公司尽职调查、股权规范等工作。在资产重组的过程中，坚持以政策为指引，以创新为动力，平稳地推进重组工作，重组过程既合法合规、严谨有序，又大胆实践、勇于破解难题，充分体现出了领导干部“创业实、谋事实、做人实”的工作作风。
三是提升广大员工大局观。在重组过程中，集团党委率先垂范，表现出了强烈的改革精神和担当意识。集团党委、改革重组领导小组以及各级领导班子立足集团整体利益和长远发展，带领全体干部职工统一思想、凝心聚力、不断攻坚克难。不少干部职工为了集团的改革大计，不惜牺牲个人利益、局部利益，整个改革过程中集团上下思想稳定、队伍稳定、经营稳定。
二、以“三个强化”为根本，为改革重组提供有力保障
一是强化“三重一大”决策制度。结合上市公司实际，集团修订完善了《三重一大决策制度实施办法》以及《党委会议事规则》，无论是资产重组还是业务经营，凡涉及“三重一大”的事项都严格按照三重一大决策制度实施办法以及党委会议事规则执行。重组期间，集团党委领导班子结合“三严三实”专题调研多次召开党政联席会、子公司交流会等，及时听取多方意见，使决策更科学更透明。
二是强化法人治理结构。按照上市公司的规范要求，集团进一步规范公司的“三会”制度，健全内控体系，相继组织了上市公司内控体系建设、董事会秘书等专项培训。调整充实了集团外派董监事人员，对子公司董事会建设情况进行专项检查，进一步完善董事会运行制度。修订完善各类基础管理制度，完成贯标工作，调整组织架构，促进了法人治理结构的进一步完善。
三是强化党风廉政建设。集团不断深化“两个责任”的落实，强化党风廉政建设，以省委巡视组巡视反馈问题整改以及不严不实问题整改为抓手，坚持对账销号、有的放矢。年初集团党委还召开党建暨纪检监察工作会议，部署党建工作要点，签订年度党风廉政建设责任书，增加“业务工作与党风廉政责任‘ 一岗双责’，责任与职责相符、过错与责任相当”的条款。制定了落实党风廉政建设“两个责任”的实施办法和考核办法，将廉政建设纳入集团领导干部年度绩效考核体系，增强落实“两个责任”的力度。集团纪委还强化对集团重大事项的督查制度，加大对重点规章制度执行情况、重大项目和重要经营活动进展情况的专项督查。
三、以“三个发扬”为支撑，为改革重组提供内生动力
一是发扬创业精神。ag官方电子平台集团资产重组、推进整体上市本身就是一次再创业的过程。集团提出“三创四化”的发展路径，即“技术创新、品牌创建、服务创优”和“专业化、特色化、品牌化、国际化”，全力打造两大平台—-供应链运营平台、资本运作平台，为集团整体上市后的新一轮发展明晰方向。
二是发扬担当精神。ag官方电子平台集团一手抓改革重组，一手抓业务发展。在国内经济增速下滑的宏观形势下，集团广大领导干部表现出强烈的担当精神，带领全体员工以昂扬的斗志拓展新业务，并深入谋划未来的发展战略，经营质量效益稳中有升、转变经营模式初显成效。
三是发扬奉献精神。各级领导干部、各公司、各部门在重组工作中全力以赴、积极投入，特别是重组工作小组的人员，加班加点，废寝忘食，表现出吃苦耐劳、积极有为的良好状态。广大员工也是服从大局，不计个人利益得失，配合重组工作完成规范股权等工作，为改革重组顺利推进做出了积极奉献。